Семинар "Актуальные проблемы планирования производственной мощности и загрузки оборудования: практические решения"

21 августа
22 августа
Цена: 
от 
28300
Скидка: 
8
%
Место проведения: 
г. Москва, Измайловское ш., д. 71, корп. 4 Г-Д, ст. м. Партизанская.

Приглашаются начальники производств, руководители производственных подразделений, начальники цехов, руководители и специалисты служб главного инженера, главного технолога, главного механика, руководители и специалисты технических отделов, производственно-диспетчерских отделов, планово-экономических отделов, все заинтересованные специалисты.

АНОНС. Курс раскрывает ключевые вопросы планирования производства и алгоритмы расчета производственной мощности, что напрямую отражается на экономической эффективности производства. Особое место уделяется определению человеческого фактора и управленческих рисков на современном производственном предприятии. 

ПРОГРАММА 

Программа семинара разработана в соответствии с Национальной системой
профессиональных квалификаций

1. Производственная мощность на современном предприятии:

- Производственная мощность (ПМ). Взаимодействие подразделений предприятия по расчету производственной мощности. Профиль производственной мощности . Способы выявления «узких мест» и резервов производства. Этапы и методы анализа использования ПМ. Ограничения, влияющие на ПМ.

- Алгоритм расчета ПМ. Основные шаги, особенности расчета ПМ для различных типов производств.

- Методы расчета производственных мощностей и загрузки оборудования.  Факторы, влияющие на рост ПМ. Показатели использования мощностей.

- Использование MES систем для планирования и управления производственными мощностями, особенности различных типов производств.

- Загрузка оборудования. Расчеты потребностей в человеческих, материальных и энергетических ресурсах для различных показателей ПМ.

- Баланс производственных мощностей. Методика составления баланса ПМ. Методы расчета.

- Практикум «Как избежать ошибок при составлении баланса производственной мощности».

2. Снижение производственных рисков:

- Планово-предупредительный ремонт. Принципы составления графика планово-предупредительного ремонта оборудования, снижение рисков.

- Плановое изменение производственной мощности. Уровни ПМ, организационное планирование уровней. Разработка мероприятий по улучшению использования ПМ.

- Снижение рисков, связанных с эксплуатацией оборудования.  Анализ состояния оборудования. Определение характера и экономических последствий сбоев в работе. Использование методологии «бережливого производства» при выборе «узких мест» и технологий их расшивки. Оценка уровня потерь. Расчет технологической себестоимости операции как основа технико-экономического обоснования (ТЭО) модернизации оборудования. Модернизация или замена? Критерии выбора оптимального варианта.

3. Модернизация и техническое перевооружение производства.

- Расчет ПМ при обосновании реорганизации, модернизации и техническом перевооружении производства. Обоснование потребности в материальных и энергетических ресурсах при расчете ПМ.

- Технико-экономическое обоснование (ТЭО) технологических решений. Разработка ТЭО и общего плана модернизации/реконструкции. Типовая модель расчета себестоимости производственного потока и его пропускной способности. Расчет точки безубыточности в ТЭО. Разработка проекта реализации ТЭО как части программы модернизации производства. Пример ТЭО.

4. Влияние ПМ на производственные показатели предприятия.

- Показатели эффективности производства. Производственная мощность как основа бизнес-планирования. Технологическая подготовка производства к выпуску новой продукции. Составление планов внедрения новой техники и технологических процессов.

- Участие технологической службы в создании бизнес-плана предприятия.  Пример бизнес-плана. Использование бизнес-плана в организации новых производств.

- Разработка мероприятий по улучшению использования производственных мощностей.

- Практикум «Оценка эффективности мероприятий по повышению организационно-технического уровня производства».

- Повышение эффективности производства: оптимальная производственная мощность и объем производства. Задача модернизации и реконструкции как основа развития и повышения конкурентоспособности. Сокращение трудоемкости и себестоимости изделия. Уменьшение длительности производственного цикла и производственных потерь. Повышение эффективности парка технологического оборудования и приспособлений. Оптимизация численности персонала.

5. Автоматизация расчета ПМ: современные программные продукты – как выбрать оптимальный вариант.

6. Управленческие риски и их влияние на эффективность развития современного производственного предприятия.

- Роль руководителя и методы создания дисциплинированного коллектива.

- Управление изменениями : как убедить работников принять нововведения.

- Человеческий фактор при внедрении автоматизированных систем : сложности в обучении персонала и методы решения.

- Тренинг «Эффективное управление» – лучшие практики управления на производственном предприятии.

7. Разбор практических вопросов слушателей, выработка рекомендаций по запросам конкретных предприятий.

 

Информация для слушателей

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:

28 300 руб. (Сертификат), НДС не облагается.

31 800 руб. (Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов), НДС не облагается.

Для получения Удостоверения о повышении квалификации необходимо иметь при себе копии следующих документов: копию паспорта; копию диплома об образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии; копию платежного поручения.

Для каждого участника: комплект информационно-справочных материалов; ежедневные обеды в ресторане и кофе-брейки.

СКИДКИ: при участии двух и более слушателей от одной организации – скидка 10%.