Семинар "Бюджетирование: секреты бизнес-консультанта"

12 мая
14 мая
Цена: 
от 
43680
Скидка: 
8
%
Место проведения: 
Москва, Измайловское ш., д. 71, корп. 4 Г-Д, ст. м. Партизанская.

Для кого семинар:

- владельцев малого бизнеса;

- директоров по развитию;

- топ-менеджеров предприятий;

- владельцев перспективных бизнес-идей;

- руководителей и специалистов финансово-экономических и маркетинговых служб организаций;

- всех заинтересованных слушателей.

Цель программы: Программа дает возможность отработать технологию разработки и внедрения на предприятии системы бюджетов, позволяющей прогнозировать финансовое состояние компании, выраженное в виде лимитов доходов и затрат, оценивать и анализировать выявленные отклонения.

Актуальность: Актуальность бюджетирования на сегодня подчеркивается возрастающей экспансией рыночных механизмов в процессы регулирования экономики и, как следствие, потребностью предприятий в разработке (планировании) своей конкурентной стратегии. Без наличия последней, отсутствии на предприятии текущего и стратегического бюджетов его хозяйственной деятельности, представляется маловероятным «выживание» такого предприятия в конкурентной среде, не говоря о приросте прибыли, сохранении ведущего положения на рынке, лидерства в своей отрасли. 

ПРОГРАММА 

Семинар проводится с использованием практико-ориентированного подхода к обучению,

с анализом деловых ситуаций и разбором отдельных задач.

1. Бюджетирование как инструмент управления. Управленческая информация и управленческий учет. Виды учета на предприятии и их функции в построении системы бюджетирования. Бюджетное управление и бюджетная модель. Основные шаги в построении системы бюджетирования.

2. Анализ системы управленческого учета - первый шаг в построении системы бюджетного управления. Анализ действующей системы планирования. Анализ системы целевых показателей (система сбалансированных показателей и критерии эффективности). Анализ бизнес-процессов. Анализ организационной структуры. Анализ методов учета затрат.

3. Финансовая структура предприятия. ЦФО и ЦФУ – определения и виды. Принципы выделения ЦФО. Взаимосвязь ЦФО, ЦФУ и организационной структуры. Примеры построения финансовых структур в компаниях. Плюсы и минусы выделения ЦФО.

4. Бюджетирование как инструмент планирования. Связь бюджетов со стратегическими планами и целями. Временной горизонт планов и бюджетов. Бюджеты и прогнозы. Бюджеты на период и скользящие бюджеты. Составление бюджета от достигнутого и с нуля. Статичные и гибкие бюджеты. Цели бюджетов и основные принципы построения. Связь объектов бюджетирования с бюджетами. Типичные ошибки при планировании. Разработка финансовой модели бюджетирования. Последовательность разработки системы бюджетирования.

5. Структура мастер-бюджета (главного бюджета предприятия). Практика построения операционных бюджетов предприятия. Формы бюджетов, инструменты планирования. Разработка Бюджета продаж и Плана поступления денежных средств. Бюджет производства, расчет производственной программы. Бюджет запасов. Бюджет прямых затрат на оплату труда. Бюджет общепроизводственных расходов. Бюджет коммерческих расходов. Бюджет управленческих расходов. Вспомогательные бюджеты: Бюджет налогов. Бюджета инвестиций. Кредитный план. Практика планирования Финансовых бюджетов предприятия. Бюджет движения денежных средств. Варианты бюджетных форматов. Прямой и косвенный метод построения. Платежный календарь. Этапы разработки, основные принципы. Примеры построения. Планирование бюджета доходов и расходов (БДР) и финансовых показателей. Варианты бюджетных форматов. Построение Бюджета по балансовому листу (управленческий баланс). Цели и методы построения. Увязка баланса, БДР и БДДС. Контроль исполнения БДДС и БДР.

6. Система регламентов бюджетного управления на предприятии. Положения, регламенты, инструкции. Цели, принципы разработки и содержание. Практические примеры и шаблоны регламентов.

7. Практические рекомендации по управлению бюджетами. Сложные ситуации в системе бюджетного управления и способы их решения. Маленькие «хитрости» при формировании бюджетов. Ошибки при постановке системы бюджетного управления: при планировании бюджетов; при исполнении бюджетов; при контроле бюджетов.

8. «Круглый стол» по теме семинара. Ответы на вопросы слушателей.

Информация для слушателей

Стоимость участия:

43 680 руб. (Сертификат) , НДС не облагается.

47 180 руб. (Удостоверение о ПК в объеме 24 часов) , НДС не облагается.

Для получения Удостоверения о повышении квалификации необходимо иметь при себе копии следующих документов : копию паспорта; копию диплома об образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии; копию платежного поручения; полные реквизиты вашей организации.

Для каждого участника: комплект информационно-справочных материалов; ежедневные обеды в ресторане и кофе-брейки.

СКИДКИ: при участии двух и более слушателей от одной организации – скидка 10%.