Приглашаются директора по персоналу, заместители HR-директоров, специалисты отделов по управлению персоналом, менеджеры по оценке персонала.
АНОНС. В связи с введением системы профессиональных стандартов повышаются требования к квалификации руководителей и сотрудников отделов персонала и становится востребованным знание современных методов оценки и аттестации персонала. Курс знакомит слушателей и дает практические навыки применения современных методов оценки и аттестации персонала.
ПРОГРАММА
Программа семинара разработана в соответствии с Национальной системой
профессиональных квалификаций
-
Оценка в системе управления персоналом:
- Цели и задачи оценки персонала;
- Использование оценки в управленческих решениях.
- Оценка и аттестация персонала:
- Различия между оценкой и аттестацией: определения и нюансы.
- В каком случае применяется оценка и аттестация персонала?
- Какие проблемы можно решить с помощью оценки и аттестации?
- Структура аттестации.
- Построение аттестационной процедуры в соответствии с целью.
- Три основные цели аттестации. Примеры формирования целей.
- Кого аттестуют? Кто аттестует?
- Методы проведения аттестации.
- Критерии оценки и стандарты работы.
- Этические аспекты в проведении аттестации.
- Анализ результатов аттестации: практические аспекты и подводные камни аттестации.
- Современные методы оценки персонала: МВО, РМ, 360, Assessment Center
- Специфика методов оценки (анкетирование, описательная оценка, классификация, сравнение по парам, рейтинг, оценка по ситуации).
- Как это работает : практические аспекты оценочных мероприятий, разбор примеров, отработка изученных подходов.
- Компетентностный подход в оценке персонала:
- Определение компетенций;
- Виды компетенций;
- Типичная схема структуры компетенций;
- Оценочные шкалы;
- Применение компетенций;
- Качества работающей модели компетенций.
- Профиль компетенций для должности: как составить и использовать.
- Применение и влияние профиля должностных компетенций на основные HR-процессы:
- Подбор персонала;
- Адаптация сотрудников;
- Контроль рабочих функций;
- Управление кадровым резервом;
- Обучение и развитие персонала;
- Мотивация сотрудников.
- Характеристики документов при проведении оценки сотрудников по модели компетенций:
- бланк оценки;
- матрица заданий;
- пример логистики центра оценки;
- пример отчета.
Практикум : Выполнение задания «Оценка компетенций» на примере оценочного упражнения.
Ответы на вопросы слушателей, разбор практических ситуаций.
Занятия проводит : Косолапова Жанна Валерьевна – эксперт-практик, специалист по оценке персонала и управлению эффективностью, бизнес-консультант в сфере управления и развития персонала. Опыт работы в организационном развитии и управлении персоналом более 18 лет. Управленческий опыт работы в международных компаниях, холдингах, финансовых и консалтинговых структурах более 15 лет.
Преподаватель Корпоративного института ПАО «Газпром» (МВА)
Информация для слушателей
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:
24 200 руб. (Сертификат) , НДС не облагается.
27 700 руб. (Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов) , НДС не облагается.
Для получения Удостоверения о повышении квалификации необходимо иметь при себе копии следующих документов : копию паспорта; копию диплома об образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии; копию платежного поручения.
Для каждого участника: комплект информационно-справочных материалов; ежедневные обеды в ресторане и кофе-брейки.
СКИДКИ: при участии двух и более слушателей от одной организации – скидка 10 %.