Вопросы и регистрация: +7 (800) 301-89-01 (бесплатно по РФ), WhatsApp или portal@rosbo.ru
Поможем найти и выбрать программу обучения!
Узнайте, как получить скидку!

Семинар "Оценка и аттестация персонала: специфика проведения, инструменты и методы"

14 июля
15 июля
Цена: 
от 
24200
Скидка: 
8
%
Место проведения: 
г. Москва, Измайловское ш., д. 71, корп. 4 Г-Д

Приглашаются директора по персоналу, заместители HR-директоров, специалисты отделов по управлению персоналом, менеджеры по оценке персонала.

АНОНС. В связи с введением системы профессиональных стандартов повышаются требования к квалификации руководителей и сотрудников отделов персонала и становится востребованным знание современных методов оценки и аттестации персонала. Курс знакомит слушателей и дает практические навыки применения современных методов оценки и аттестации персонала.

 

ПРОГРАММА

Программа семинара разработана в соответствии с Национальной системой
профессиональных квалификаций

  1. Оценка в системе управления персоналом:

  • Цели и задачи оценки персонала;
  • Использование оценки в управленческих решениях.
  1. Оценка и аттестация персонала:
  • Различия между оценкой и аттестацией: определения и нюансы.
  • В каком случае применяется оценка и аттестация персонала?
  • Какие проблемы можно решить с помощью оценки и аттестации?
  • Структура аттестации.
  • Построение аттестационной процедуры в соответствии с целью.
  • Три основные цели аттестации. Примеры формирования целей.
  • Кого аттестуют? Кто аттестует?
  • Методы проведения аттестации.
  • Критерии оценки и стандарты работы.
  • Этические аспекты в проведении аттестации.
  1. Анализ результатов аттестации: практические аспекты и подводные камни аттестации.
  2. Современные методы оценки персонала: МВО, РМ, 360, Assessment Center 
  3. Специфика методов оценки (анкетирование, описательная оценка, классификация, сравнение по парам, рейтинг, оценка по ситуации).
  4. Как это работает : практические аспекты оценочных мероприятий, разбор примеров, отработка изученных подходов.
  5. Компетентностный подход в оценке персонала:
  • Определение компетенций;
  • Виды компетенций;
  • Типичная схема структуры компетенций;
  • Оценочные шкалы;
  • Применение компетенций;
  • Качества работающей модели компетенций.
  1. Профиль компетенций для должности: как составить и использовать.
  2. Применение и влияние профиля должностных компетенций на основные HR-процессы:
  • Подбор персонала;
  • Адаптация сотрудников;
  • Контроль рабочих функций;
  • Управление кадровым резервом;
  • Обучение и развитие персонала;
  • Мотивация сотрудников.
  1. Характеристики документов при проведении оценки сотрудников по модели компетенций:
  • бланк оценки;
  • матрица заданий;
  • пример логистики центра оценки;
  • пример отчета.

Практикум : Выполнение задания «Оценка компетенций» на примере оценочного упражнения.

Ответы на вопросы слушателей, разбор практических ситуаций. 

 

Занятия проводит : Косолапова Жанна Валерьевна – эксперт-практик, специалист по оценке персонала и управлению эффективностью, бизнес-консультант в сфере управления и развития персонала. Опыт работы в организационном развитии и управлении персоналом более 18 лет. Управленческий опыт работы в международных компаниях, холдингах, финансовых и консалтинговых структурах более 15 лет.

Преподаватель Корпоративного института ПАО «Газпром» (МВА)

 

Информация для слушателей

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:

24 200 руб. (Сертификат) , НДС не облагается.

27 700 руб. (Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов) , НДС не облагается.

Для получения Удостоверения о повышении квалификации необходимо иметь при себе копии следующих документов : копию паспорта; копию диплома об образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии; копию платежного поручения.

Для каждого участника: комплект информационно-справочных материалов; ежедневные обеды в ресторане и кофе-брейки.

СКИДКИ: при участии двух и более слушателей от одной организации – скидка 10 %.