Семинар "Оценка и аттестация персонала: специфика проведения, инструменты и методы"

Приглашаются директора по персоналу, заместители HR-директоров, специалисты отделов по управлению персоналом, менеджеры по оценке персонала.

АНОНС. В связи с введением системы профессиональных стандартов повышаются требования к квалификации руководителей и сотрудников отделов персонала и становится востребованным знание современных методов оценки и аттестации персонала. Курс знакомит слушателей и дает практические навыки применения современных методов оценки и аттестации персонала.

ПРОГРАММА

Программа семинара разработана в соответствии с Национальной системой
профессиональных квалификаций

1. Оценка в системе управления персоналом:

• Цели и задачи оценки персонала;
• Использование оценки в управленческих решениях.

2. Оценка и аттестация персонала:

• Различия между оценкой и аттестацией: определения и нюансы.
• В каком случае применяется оценка и аттестация персонала?
• Какие проблемы можно решить с помощью оценки и аттестации?
• Структура аттестации.
• Построение аттестационной процедуры в соответствии с целью.
• Три основные цели аттестации. Примеры формирования целей.
• Кого аттестуют? Кто аттестует?
• Методы проведения аттестации.
• Критерии оценки и стандарты работы.
• Этические аспекты в проведении аттестации.

3. Анализ результатов аттестации: практические аспекты и подводные камни аттестации.
4. Современные методы оценки персонала: МВО, РМ, 360, Assessment Center 
5. Специфика методов оценки (анкетирование, описательная оценка, классификация, сравнение по парам, рейтинг, оценка по ситуации).
6. Как это работает : практические аспекты оценочных мероприятий, разбор примеров, отработка изученных подходов.
7. Компетентностный подход в оценке персонала:

• Определение компетенций;
• Виды компетенций;
• Типичная схема структуры компетенций;
• Оценочные шкалы;
• Применение компетенций;
• Качества работающей модели компетенций.

8. Профиль компетенций для должности: как составить и использовать.
9. Применение и влияние профиля должностных компетенций на основные HR-процессы:

• Подбор персонала;
• Адаптация сотрудников;
• Контроль рабочих функций;
• Управление кадровым резервом;
• Обучение и развитие персонала;
• Мотивация сотрудников.

10. Характеристики документов при проведении оценки сотрудников по модели компетенций:

• бланк оценки;
• матрица заданий;
• пример логистики центра оценки;
• пример отчета.

Практикум : Выполнение задания «Оценка компетенций» на примере оценочного упражнения.

Ответы на вопросы слушателей, разбор практических ситуаций. 

Занятия проводит : Косолапова Жанна Валерьевна – эксперт-практик, специалист по оценке персонала и управлению эффективностью, бизнес-консультант в сфере управления и развития персонала. Опыт работы в организационном развитии и управлении персоналом более 18 лет. Управленческий опыт работы в международных компаниях, холдингах, финансовых и консалтинговых структурах более 15 лет.

Преподаватель Корпоративного института ПАО «Газпром» (МВА)

Информация для слушателей

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:

24 200 руб. (Сертификат) , НДС не облагается.

27 700 руб. (Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов) , НДС не облагается.

Для получения Удостоверения о повышении квалификации необходимо иметь при себе копии следующих документов : копию паспорта; копию диплома об образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии; копию платежного поручения.

Для каждого участника: комплект информационно-справочных материалов; ежедневные обеды в ресторане и кофе-брейки.

СКИДКИ: при участии двух и более слушателей от одной организации – скидка 10 %.