Вопросы и регистрация: +7 (800) 301-89-01 (бесплатно по РФ), WhatsApp или portal@rosbo.ru
Поможем найти и выбрать программу обучения!
Узнайте, как получить скидку!

Семинар "Разработка и совершенствование системы оплаты труда: грейдирование и вознагражение по KPI"

14 июля
15 июля
Цена: 
22800
Скидка: 
5
%
Тренер: 
Ветлужских Елена Николаевна
Место проведения: 
г.Москва

Разработка системы грейдов на предприятии на основе балльно-факторной оценки должностей.

  • Грейды и их преимущества для компании. Алгоритм разработки системы грейдов
  • Подготовка к грейдированию. Описание должности. Выбор факторов. Факторы Эдварда Хея. Определение веса факторов с учетом специфики компании
  • Разработка балльно-факторной таблицы
  • Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности должности в баллах
  • Определение количества грейдов и построение структуры грейдов

Практикум. Подготовка к грейдированию. Выбор факторов. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу.

Построение системы грейдов. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе полученных результатов.

  • Построение графика ценность должности - оклад. Анализ результатов
  • Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. Присвоение категорий
  • Работа с несоответствиями (превышение оклада над ценностью должности и др.) Сравнение с рыночными окладами
  • Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям

Практикум. Определение количества грейдов. Построение графиков: ценность должности- оклад. Анализ результатов. Презентации. Обсуждение.

Варианты структур грейдов. Моделирование оптимальной для компании сиcтемы грейдов.

  • Типы структур ЗП: narrow-graded structure - узкая, broadbanded pay structure – широкополостная, family - семейная (семьи карьер), семейная (семьи должностей)
  • Преимущества и недостатки разных типов структур ЗП
  • Опыт применения различных вариантов грейдов в зарубежных и российских компаниях

Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений (производство, продажи).

  • Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью
  • Алгоритм разработки системы вознаграждения
  • Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения
  • Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж
  • Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха
  • 2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки
  • Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности

Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений.

  • Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений
  • Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов
  • Пример расчета результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу, менеджера по персоналу, менеджера по подбору персонала и др.
  • Таблицы целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, главного бухгалтера, руководителя отдела маркетинга и др.

Практикум. Разработка таблиц целей и KPI для руководителей поддерживающих подразделений.

Разработка эффективной системы вознаграждения для проектных подразделений.

  • Варианты и схемы премирования в инновационных проектах
  • Разработка системы вознаграждения по KPI. Матрицы (таблицы) целей и KPI для проектных организаций: для Гипа, менеджера проекта
  • Зависимость премирования от выполнения целей

Практикум. Разработка таблиц целей и KPI для руководителей поддерживающих подразделений.