Вопросы / Записаться: WhatsApp, portal@rosbo.ru
Поможем с выбором. Отправим запрос нескольким учебным центрам!

Онлайн. Тренинг "Разработка и проведение очного и онлайн-ассессмента"

19 августа
10:00-17:00 мск
20 августа
Цена: 
15300
Скидка: 
8
%

Скидка только посетителям портала Bomsk.ru при подаче заявки через сайт

Место проведения: 
Онлайн

Целевая аудитория:

  1. Директора по персоналу;
  2. Специалисты по оценке персонала;
  3. Менеджеры по персоналу;
  4. Бизнес-тренера и руководители, заинтересованные в найме эффективного персонала.

Ассессмент или Центр оценки - это инструмент управленческих решений по персоналу. Он помогает принимать обоснованные и результативные решения: о найме, переводе, формировании команд или резерва, развитии сотрудников.

Особая ценность ассессмента - он обеспечивает максимально точный прогноз эффективности кандидата в работе. Высокая достоверность достигается за счет комплексного использования методик. В ассессменте применяются: тесты, ролевые игры, дискуссии, аналитические кейсы, презентации и другие упражнения. Крупнейшие компании мира постоянно используют центры оценки, как одну из основ работы HR-служб.

По результатам тренинга вы:

  1. Научитесь составлять модель компетенций и проектировать ассессмент в очном или онлайн-формате для задач подбора и развития.
  2. Научитесь интерпретировать поведение участников и делать точные говорящие выводы по людям, так чтобы заказчики были уверены в решении.
  3. Поймете, как давать обратную связь участникам так, чтобы участники соглашались с решением и рекомендациями, хотели развиваться.
  4. Поймете, как самостоятельно писать упражнения под вашу компанию и задачи должности.
  5. Получите комплект готовых методик для оценки с четкими инструкциями к ним: упражнения; чек-лист подготовки мероприятия; формы индивидуальных отчетов; форму индивидуального плана развития.
  6. Узнаете, как внедрить процедуру ассессмента в компании, чтобы руководство видело экономический эффект.

 

Программа тренинга по оценке персонала методом Ассессмент-Центр:

Блок 1. Роль оценки персонала в компании.

  • Во сколько бизнесу обходятся ошибки кадровых решений?
  • Как оценка персонала влияет на результаты компании?
  • Почему успешные в одной компании люди могут не справляться у вас.
  • Кто такой успешный сотрудник? 3 фактора правильного выбора.
  • Частые ошибки при оценке сотрудников.
  • Современные методы оценки: почему стоит выбрать ассессмент?

Блок 2. Принципы организации и проведения ассессмента.

  • Как провести ассессмент по высшим стандартам - составляющие успешного ассессмента.
  • Зачем нужна модель компетенций и почему без нее не обойтись.
  • Виды упражнений - какие бывают и для чего нужны.
  • Как определить сколько и каких упражнений выбрать (матрица ассессмента).
  • Как должен быть построен процесс наблюдения и оценки, чтобы сделать верные выводы (модель НОКО).

Блок 3. Разрабатываем модель компетенций.

  • Виды моделей компетенций - какую для чего использовать?
  • Удобные варианты шкалы оценок.
  • Как разработать модель компетенций (4 метода сбора информации).
  • Разрабатываем модель компетенций для должности по выбору участников.
  • Как проверить, что модель качественная?

Блок 4. Групповая дискуссия.

  • Как правильно наблюдать, чтобы не мешать участникам (инструкция наблюдателям).
  • Участники выполняют групповое упражнение.
  • Оценка поведения в групповом упражнении.
  • Как дать обратную связь участникам упражнения так, чтобы участники согласились с решением и рекомендациями, хотели развиваться - принципы, структура и алгоритм ОС по упражнению.

Блок 5. Упражнение на сбор информации - практикум.

Блок 6. Ролевая игра - практикум.

Блок 7. Аналитическое упражнение - практикум.

Блок 8. Как организовать ассессмент.

  • Как составить расписание и какие ресурсы обеспечить (чек-лист по подготовке).
  • Как подготовить наблюдателей, чтобы все прошло гладко.
  • Как подготовить участников, чтобы все пришли на оценку.
  • Как снять стресс и настроить участников на работу - вступительное слово к ассессменту.
  • Что важно в процессе проведения или как вы формируете имидж компании на оценке.
  • Как снять напряжение участников после процедуры - завершение процедуры.
  • Как быстро и эффективно провести обсуждение участников с наблюдателями - форматы интеграционных сессий.
  • Интеграция полученной информации и составление отчетов (примеры отчетов).

Блок 9. Разработка упражнения для ассессмента.

  • Как самостоятельно разработать упражнения для ассессмента.
  • Где еще брать упражнения - плюсы и минусы покупки методик.

Блок 10. Предоставление обратной связи участнику оценки.

  • Как давать обратную связь так, чтобы участники согласились с решением и рекомендациями, хотели развиваться (алгоритм ОС после полного ассессмента).
  • Что должен делать участник после обратной связи (построение индивидуального плана развития).
  • Блок 11. Внедрение ассессмента в компании.
  • Варианты стратегий внедрения ассессмента в процессы HR (сверху, сбоку, снизу).
  • Как подстраховаться в первый раз?
  • Как научиться точно оценивать - контроль себя.
  • Как сформировать лояльность руководителей к методу.
  • Как и когда измерять эффективность внедренного инструмента.

Блок 12. Лайфхаки.

  • Особенности проведения ассессмента онлайн.
  • Где и как сократить время и ресурсы.
  • Лайфхак для тех, кто в Scrum или набирает людей на проекты.
  • Как повысить точность оценки за счет знаний метапрограмм.

 

Бизнес-тренер - Ольга Черенко

  1. Бизнес-консультант по оценке и обучению персонала, бизнес-тренер.
  2. Опыт в оценке персонала более 14 лет.
  3. Опыт работы внутри крупных производственных компаний более 11 лет.
  4. Более 6 лет руководства, из них свыше 4 лет - управление отделом развития персонала.
     

Приобретая готовый видеокурс вы получаете скидку 10%

По окончании тренинга выдается именной сертификат!

Необходима предварительная регистрация!